股票代碼 : 603977
股票簡(jiǎn)稱 : 國(guó)泰集團(tuán)
1月13日，北京太格時(shí)代電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太格時(shí)代”或“公司”）2024年度工作會(huì)議在南昌成功召開。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)劉仕兵及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、先進(jìn)個(gè)人及部分員工代表參會(huì)，公司副董事長(zhǎng)呂成林主持會(huì)議。
會(huì)議分為“財(cái)務(wù)”“營(yíng)銷”“研發(fā)”“安全”及“產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)”等多個(gè)專題會(huì)議進(jìn)行，全面回顧了公司2024年工作成績(jī)，總結(jié)了各職能部門過(guò)去一年的工作情況和不足，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)，部署了2025年工作目標(biāo)、發(fā)展思路和關(guān)鍵舉措，動(dòng)員和激勵(lì)干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
會(huì)議指出，2024年太格時(shí)代面對(duì)一系列超預(yù)期不利因素、多重挑戰(zhàn)持續(xù)交織的復(fù)雜情況，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，雖然經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不及預(yù)期，但仍然展現(xiàn)出部分亮點(diǎn)工作。一是市場(chǎng)方面，公司成立營(yíng)銷委員會(huì)，強(qiáng)化對(duì)銷售工作的全過(guò)程監(jiān)督與管理，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款工作，加大催收力度。2024年公司應(yīng)收賬款回收情況達(dá)到1.86億元，同比增長(zhǎng)12.42%，其中，收回三年以上長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款額同比增長(zhǎng)66.95%。二是產(chǎn)品研發(fā)方面，完成8項(xiàng)新產(chǎn)品研制，成功獲批2個(gè)省級(jí)科研項(xiàng)目，參與研究的1個(gè)項(xiàng)目獲得中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，2篇論文被“工業(yè)控制計(jì)算機(jī)雜志社”錄用，獲得5項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)和11項(xiàng)軟件著作權(quán)授權(quán)。三是產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，通過(guò)生產(chǎn)車間改造、改良生產(chǎn)工藝等舉措，產(chǎn)品質(zhì)量綜合提高2.5%，達(dá)到99.24%。四是售后服務(wù)及響應(yīng)方面，直面客戶痛點(diǎn)，針對(duì)長(zhǎng)期困擾客戶的疑難問(wèn)題，集中力量攻堅(jiān)克難，并得到了客戶的高度認(rèn)可。特別是在廣通電力主站擴(kuò)容項(xiàng)目中，憑借出色的交付表現(xiàn)，贏得了中國(guó)鐵路昆明局集團(tuán)有限公司廣通供電段的高度贊揚(yáng)。五是內(nèi)控管理提升方面，2024年完成新發(fā)布制度30余項(xiàng)，修訂制度50余項(xiàng)，全面完成內(nèi)控手冊(cè)編制。同時(shí)，深度優(yōu)化太格綜合管理系統(tǒng)，新增7個(gè)應(yīng)用模塊，梳理優(yōu)化 20 余條業(yè)務(wù)流程，借助數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)管理流程的高效流轉(zhuǎn)與精準(zhǔn)管控，大幅提升管理效率與透明度，推動(dòng)內(nèi)控管理邁向新高度。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年將是公司營(yíng)銷突破與研發(fā)創(chuàng)新的關(guān)鍵年份。公司全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于太格時(shí)代改革發(fā)展的戰(zhàn)略決策，深入貫徹“左手營(yíng)銷、右手研發(fā)”的行動(dòng)計(jì)劃。營(yíng)銷方面，要充分發(fā)揮公司市場(chǎng)區(qū)域改革后的多管齊下功能，深耕路局及改造項(xiàng)目，鋪墊、挖掘項(xiàng)目，大力推廣可視化局放定位分析儀等新產(chǎn)品。研發(fā)方面，要求各研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品化研發(fā)力度，加快市場(chǎng)化進(jìn)程，要利用公司《研發(fā)創(chuàng)新基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》充分調(diào)動(dòng)研發(fā)積極性，同時(shí)嚴(yán)格貫徹績(jī)效考核，執(zhí)行“末位淘汰”。產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)方面，要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化部門協(xié)同，科學(xué)統(tǒng)籌項(xiàng)目交付流程，合理調(diào)配資源，有效防范交付風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化管理流程、規(guī)范績(jī)效考核體系、推行工程項(xiàng)目分包制等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升售后服務(wù)質(zhì)量。人才建設(shè)方面，要求綜合管理部充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)意見，為公司營(yíng)銷、研發(fā)方面挖掘優(yōu)質(zhì)人才，并建立健康良好的人才梯隊(duì)。要加大績(jī)效考核的執(zhí)行力度，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)企深化改革中關(guān)于“干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的政策要求。內(nèi)控管理方面，要求公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作為國(guó)有上市企業(yè)的管控要求，借助年底綜合管理評(píng)審的“體檢單”對(duì)癥下藥，全面梳理、落實(shí)整改計(jì)劃和質(zhì)量，杜絕走過(guò)場(chǎng)、講形式，以“太格綜合管理系統(tǒng)”為平臺(tái)，全面強(qiáng)化內(nèi)控要求，形成內(nèi)部管理的全過(guò)程控制。
會(huì)議要求，公司上下必須以更高的視角、更為主動(dòng)的態(tài)度和更為有力的措施，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作任務(wù)。必須嚴(yán)格執(zhí)行公司2025年的戰(zhàn)略部署，以高質(zhì)量健康發(fā)展為核心，加速開啟太格時(shí)代“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章。
最后，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)劉仕兵代表董事會(huì)及管理層，號(hào)召全體干部職工，要以堅(jiān)定的信心、創(chuàng)新的舉措、堅(jiān)韌的毅力，攻堅(jiān)克難、踔厲奮發(fā)，以堅(jiān)定者、搏擊者、追夢(mèng)者的姿態(tài)，在新的一年共創(chuàng)佳績(jī)。
